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§“红海”
困境
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两位著名管理学家W.钱·金和勒妮·莫博涅（Renee Maubne）在2000年提出了“蓝海战略”
理论，其核心思想是：长期的产业竞争已经进入一个“死胡同”
，在这个“死胡同”
里，企业之间以价格战为基本手段互相“撕咬”
，“撕咬”
造成的“流血”
可染红整个“海域”
，这是一片无赢家的厮杀之海。
两位学者提出：要想生存，就必须游离这个血腥的“红海”
，进入“蓝海”
区域。
著名的“价值曲线”
工具就是他们设计出来的“逃生之桨”
。
此后不久，另两位管理学家克莱顿·M.克里斯滕森（.sen）和迈克尔·E.雷纳（Michael E.Raynor）在2003年出版了一本至今仍有影响的专著—《困境与出路》。
这本书的核心思想是：“红海”
是存在的，不仅如此，“红海”
的区域还在不断扩大！
为了摆脱“红海”
，他们提出了极为激进的应对措施—破坏性创新。
与价值曲线不同，破坏性创新强调通过完全颠覆现有的市场去挖掘全新的市场空间，而非价值曲线方法所推动的“基于惯例的有限改动”
来摆脱死亡。
而克里斯滕森的破坏性创新的核心，就是商业模式的重构或创新。
这也是较早的对商业模式问题的关注。
然而此后的一段时间，人们并未对商业模式这一概念的复杂性形成应有的认识，很多人仅仅把它视为传统竞争战略的一个升级。
事实上，正如竞争战略理论是对传统的企业运营理念的一次覆盖一样，商业模式理论与方法也是对竞争战略理论与实践的一次覆盖。
任何一个时代的企业经营都存在所谓的关键发展因素（Key Development Factors，缩写为KDF），这一因素决定着企业发展的主要机会及企业应该重点解决的问题，由此也决定了成功企业必须具备关键发展能力。
我们大致梳理一下管理史上关于企业关键发展因素认知的几次划时代的更迭。
一、从生产效率到营销效率
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