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管理人员分为两种，一种是传统管理者，另一种是有效管理者。
传统管理者有三个明显特征：其一是只看事不看人；其二是时间都属于别人；其三是思想狭隘，不会从全局出发去考量。
看事不看人就是说传统管理者往往只会将目光集中到具体事务上，而不会去考虑下属会怎么思考，下属会有哪些创造性的想法。
管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。
因此，我们工作的主要目标就是引导员工将工作做好，而不是我们自己去想办法解决问题。
传统管理者往往将自己的时间花在了处理琐碎的事情，乃至于别人的事情上。
另外，传统管理者往往不能很好地调换自己的角色，例如，已经是总经理却还用部门经理的思维方式去思考问题，遇到事务也用以前的方法来处理，这会让整个部门陷入混乱，而且非常容易引发部门之间的纠纷。
那么管理者们，在实际工作中如何有效管理呢？
一、对公司员工进行选拔和进行适当调配
如何找到合适的新员工？当新员工入职后表现不好时，埋怨是解决不了问题的，更应该考虑招聘方法或选人标准是否合适？是否需要调整？这就是管理者们需要面对的问题之一。
而人的精力是有限的，与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把精力放在发挥强项上，简单说就是“扬长避短”
，会有更高的投入产出比。
牺牲效率追求完美不该是管理者所为，管理者更应追求整体效益最大化，利用和发挥员工的优点，根据兴趣和特长安排任职和分工，用人之长。
二、采用适当的方法激励员工的工作积极性
管理者须以极大热情关心员工、爱护员工，为员工营造一个健康的心理环境、良好的人际关系、真诚的企业氛围，使员工真实感受到企业像一个大家庭，充满家庭的和谐与温馨。
三、为公司定制度、定规则
管理的最高境界就是要让组织避免对某项制度对员工行为的影响是根本性的、深层次的，制度和规则定好了，后面的工作可以事半功倍；制度和规则定得不好，后面的工作可能徒劳无功。
四、领导者在面临问题时应该敢于承担责任，勇敢抉择
管理者应有清晰明确的立场和态度，遇事当断则断，为公司的发展谋划大计，而不应该含含糊糊让下属搞不明白他的观点，让别人去猜他的意思，这不是卓越领导者的行为，会损害整个组织运行的效率，也会降低自己的威信。
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