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§“危机”
刺激，于困境中激发动力
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我总是相信，如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每个员工的注意力。
——美国旅行者公司首席执行官 罗伯特·薄豪蒙
“危机刺激”
犹如一个人在森林中被猛兽追赶，他必须以超出平日百倍的速度向前奔跑。
对他来说，后面是死的危险，而前方则是生的机会。
——“吐槽狂人”
搜狐微博
领导者要促进组织变革，就需要善用机会传达危机意识，正如史代纳运用采购价差来凸显问题的严重性，升高组织中的危机感。
当成员意识到危机的存在，这股意识才会汇集成团队的共识，组织中会酝酿一股“我们一定要改变”
的力量，催促组织进行变革。
——中国台湾亚历山大企业集团副总经理 何文堂
从管理学上来说，任何一个公司或者团队最大的风险就是没有危机意识。
海尔集团的理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”
，小天鹅公司实行的是“末日管理”
的战略，世界上任何一家成功的企业都具有这样的危机意识。
当团队面临危机的时候，我们一定要将这些困难和危机全部告诉员工，甚至可以适当地夸大，从而让员工产生一种“生死存亡”
的危机感，在这种危机感的刺激之下，往往能够激发出员工前所未有的动力。
这就是夸大危机的作用。
与此同时，由于员工突然面临这样的危机，还来不及降低士气，他们就已经在考虑该怎么做才能把损失降到最低。
这时候，我们还需要适当地“缩减”
危机。
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