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§第十一章 应对得当对小人要采取有效的防范措施(第14页)

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这位副手是老总的朋友,一位三十多岁的女士。

这位女士仗着与老总的关系,她对刘先生一百个看不惯,而老总也是处处偏袒她。

“我真奇怪,怎么招了这样一个没水准的人?根本无法共事。”

刘先生向副总抱怨。

副总劝他忍一忍。

可就不久后,听说老总准备提升副手当人事总监了。

刘先生只好准备辞职。

另外一种是直接型。

小李大学刚毕业就在一家刚成立的电脑公司做业务。

他说自己是巨石下的小草,要拼命挺直身子。

可一段时间下来,他发现自己辛辛苦苦联系的客户,在老板眼里都成了部门经理的业绩。

小李的部门经理资历颇深,有多年的市场销售经验。

小李是新人,经理便以“老鸟”

的身份处处“关照”

,就连小李的业绩也不放过,小李很郁闷。

如果不是就业形势不乐观,他早去寻找新公司了。

像这种直接型狐假虎威者一般为主管等有一定“权力”

的人,所以又称“抢功型”

遇到这种爱“抢功”

的上司,这口气的确难以下咽,与其恨得“咬牙切齿”

,不如想办法对付他。

平日不妨在闲聊中多透露自己的工作进展,让其他同事知道你在做什么。

有机会与其他领导接触时,也要多谈谈自己的工作,让上司无机可乘。

一味地忍气吞声不是办法。

8.吃软饭者

以引诱女性为手段,企图达到出人头地为目的的人,在中国被称为“吃软饭”

者,纳入“小人”

之列。

所谓“吃软饭”

,说白了就是通过欺骗女方的感情,使其堕入情网之中不能自拔,任其玩弄,最后达到人财两得的目的。

在现实生活中,靠“吃软饭”

为生者还为数不少。

杜涛即是一例。

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