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倘若着意雕琢，他们是完全有可能成才的。
况且合适的人选短时间内难以找到，即使自认为找到了，动起真格来也未必真行。
再者，还可能严重伤害被冷落了的下属的心，所以，对这样的下属宜“扶”
不宜“弃”
。
何谓“扶”
？就是不断创造机会，让其在实践活动中提高素质、增强能力和胆识。
具体做法是领导在分配工作的同时，教给下属一些基本的工作方法和办事程序，使其举一反三，渗透其中之道；安排品性好、能力强的下属与之共同承担某项任务，既为其分解工作难度，又为其提供学习榜样，还可以使其在实践中获得成功，找回自信，激发斗志；经过一段时间的培养锻炼，安排其独立承担工作任务，鼓励其消除顾虑，充满信心，放手工作，争创佳绩。
不过，在安排其独立完成工作时，难度设计应该循序渐进，逐步增加，切不可急于求成，令其“一口吞下十个包子”
，否则，既完不成工作任务，又达不到锻炼目的，还可能打击其追求进步的信心。
三曰“逼”
。
有的下属工作不力，完全是因为惰性太强、懒散成性造成的。
但这样的人往往脑子好使，行动起来爆发力强。
他们之所以不能按质如期完成工作任务，主要原因是律己不严、自由散漫、工作缺少紧迫感，习惯于到“火烧眉毛”
之时方欲认真“作答”
，无奈时间所剩不多，只得糊弄几下，硬着头皮交差。
**这种下属，最有效的办法就是增加压力、加强督促、时常鞭策，一个“逼”
字足矣。
怎么“逼”
呢？一是从难从重下达任务，使之感到肩上担子沉重，不敢轻视；从高从严制定工作标准，使之不敢草率；从紧从急限定工作时间，使之不敢懈怠。
二是在推进工作的过程中，要经常检查督促。
发现进步，及时肯定；发现问题及时解决。
值得注意的是，改造这样的下属，不能寄希望于毕其功于一役。
这种人，有的可以在短期内“脱胎换骨”
，有的挨过三五日，又可能“旧病复发”
。
对此，作为领导必须有充分的心理准备，以应对其可能出现的反复。
如果真要出现了这种情况，领导应该以满腔的热情和诚挚的爱心，一如既往地予以关心和帮助。
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