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所以，万和集团很快就赚了一些钱。
后来，万和资本运作的胆子越来越大，又参与到了证券二级市场的股票炒作，从中又赚了一些钱。
当后来证券市场低迷时，它及时退出，所以整个企业集团财务方面非常稳健，几乎没有任何负债。
1993年万和就参股民生银行的首届董事会，给资本寻找增值机会。
时至今日，万和集团当初参股的600万元已经升值到了1亿元。
2002年，万和集团凭借雄厚的资金实力全面进军小家电。
与此同时，当年7月以4000万元代价买下了净资产达9000多万元的三板上市公司“海国实，”
成为家电行业的一颗明星。
两个月过去后，就有人愿意以9000万元的代价回购“海国实”
了，这从一个侧面证明了当时万和集团的投资眼光是很准的。
技术领先，走专业化道路
上面已经提到，早在1992年8月，万和就研制出了我国第一台超薄型水控燃气热水器，并且第一次被列入国家星火计划项目。
从此以后，万和集团又先后4次被列入国家星火科技计划项目，其中燃气热水器、消毒柜两个系列产品在国家历年抽检中不是第一就是并列第二，它因此而成为行业内惟一的全国质量管理先进企业。
直到今天，万和集团在中国燃气热水器、消毒柜行业仍然处于领军地位。
可以为此佐证的是，2001年消费者权益保护日前夕，中国保护消费者基金会以公告的形式作出消费指引，引导消费者使用国际公认安全的强制平衡式热水器。
同时作出承诺，只要消费者购买万和牌强制平衡式热水器，每台都可以享受该基金会100元的专项基金补贴。
这一举措，无疑对万和集团是一个极大鼓舞。
从手工作坊到资产10亿元
在2003年成都举行的中国五金制品协会燃气用具分会第三届会员代表大会上，20多年来第一次出现了由民营企业出任掌门人地位的情景——民营企业万和集团成为第三届理事长单位、万和集团总裁卢楚其被选为第三届理事会理事长——这标志着万和集团在行业内的高品牌知名度、高市场占有率、强大的经营规模和技术实力，已经首屈一指。
毫无疑问，在珠江三角洲的众多民营企业中，万和集团是一个有代表性的企业。
它最初从一个手工作坊起家，发展到现在已经成为拥有资产10亿元的大型企业。
现在的万和集团，正在力争用5年时间成为一家国际化专业化公司。
无疑，在万和集团的迅速成长过程中，集团管理层内部的良好人缘关系以及集团良好的外部公关关系，起着坚强有力的保证作用。
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