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§一 领导班子团结的能力要求
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领导班子是一个单位或部门的一面旗帜，其能力的高低，对单位或部门整体工作产生最直接的影响。
保持领导班子团结能力是由相互联系和相互作用的一系列分力组合而成的合力。
它具体包括以下几个方面。
（一）感情亲和能力
感情亲和力，是指“一把手”
在工作过程中，善于理解和关心班子成员，并着意创造出一种心情舒畅的氛围，使班子成员愿意和他在一起共事的能力。
“一把手”
要善于运用情感的力量来维护班子团结。
当班子成员取得成绩时，应当及时给予祝贺和鼓励；当班子成员在工作和生活中遭受不幸或遇到挫折时，要及时给予慰问和关怀；当班子成员在工作上出现较大的失误时，要对其恰当地进行爱护式的批评；当下属有更好的发展机会时，应尽力帮助其向上发展。
只有这样才能赢得人心，才能真正地将整个班子凝聚在一起。
（二）行为示范能力
行为示范力，是指“一把手”
在领导班子中率先垂范、以身作则，靠自己的模范带头作用来影响和带动大家的能力。
榜样的作用是巨大的，如果“一把手”
在领导班子甲作风正派，清正廉洁，带头遵守党内和国家的各项规章制度，严格按规定原则程序办事，带头执行领导班子集体作出的决议；模范遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，反对和抵制自由主义、宗派主义和好人主义，就能够使大家跟着学，从而形成一个风正气清、团结的战斗集体。
（三）智慧汇聚能力
智慧汇聚力，是指“一把手”
善于广开言路、集思广益，汇集班子各成员智慧的能力。
俗话说“众人拾柴火焰高”
。
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