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画成主干的时候，可能会突然有将沙发设计成单人、多人等各种新的想法，这时我们暂时不要往下发散，这在工作讨论中并不高效，所以，既然将“款式”
定为了主干，我们就应该优先思考和主干属于同一级的其他主干，即考虑款式以外的问题。
比如想在沙发上有充电器插孔，那么这个想法属于“功能”
，因此画上功能的主干，又想到可以设计成懒人沙发式，但是它还是属于“功能”
这一主干，暂且不作过多讨论，应该再向“功能”
以外的问题考虑，比如方便打扫，这又属于“材质”
，所以再画上材质的主干，依此类推。
当你严格按这样的步骤来绘制这幅思维导图的时候，你会发现它大大提高了你的工作效率，每一步都引导自己去想新的内容和创意，我们在绘制的过程中竟然无形地推着自己的思路向前，并从没有思路变成了有思路，从无到有，这就是思维导图的神奇之处。
对第二步容易产生的错误理解：只想到一个或两个主干怎么办?
思维导图的结构优势就在于绘制在一整张A3或者A4纸上，不管是主干还是分支，都方便我们随时添加，所以只需要按步骤完成，想不到就先空着。
在第二步容易出现的错误：不少思维导图的初学者容易画出第一个主干就没有接着画后面的主干，而是在第一个主干就开始往下发散，这样的绘制容易造成分类重叠，也不是高效的绘制方法，如下图所示。
错误的绘制
第三步：绘制分支——绘制分支的环节就是我们将想法具体到实处的一步，我们针对每一个主干都尽可能多的去发散，让主干开花结果。
比如“款式”
这一个主干上，我们可以想到颜色和形状两个大的分类，严格来说另一条主干“材料”
也应该归类于款式，但是可能我们想到材料可以有更多的细化，所以单独立一个主干，这也是我们常用的方法，将重点独立出来。
主干“材料”
分出了“颜色”
“形状”
，那么颜色又可以分为纯色和多色；形状也可以分为异形式样和传统式样，传统式样又可以分为欧式、日韩、中式、简约等。
一个主干下面可能有多个分支，每个分支下面又可以往下无限细分，这就根据我们的需要进行绘制了，结合实际情况，如果是设计纯色沙发，那么多色的那条分支就不必再去细化，如果是一款简约沙发，那么其他风格也可以不再去考虑和讨论。
“功能”
主干我们可以往下想到能否做成智能化、安装夜灯、是否带充电器甚至是否连接Wi-Fi等创意，还可以按舒适度来分类是否加入夏天充水降温、冬天电热毯升温、加入收纳功能等；“材质”
的主干上我们也可以细化到人造或者木质、皮质、布艺等，然后再深入讨论其中某一项或者多项。
当你把每一条主干都发散思维，每一个分支都绞尽脑汁地充实以后，你会发现，就《如何研发一款新型沙发》这个题目，你的方案就在思维导图当中。
在思考的过程中，也许在很多分支上你都想到了各种各样的创意，但当你完成这一幅导图的时候你会发现，一切都收纳在你的眼里，通过导图你可以结合研发时给出的条件、成本等情况清楚地看到哪些创意是可行的，哪些是不切实际或者不符合市场的，就在绘制的整个过程中，思维导图调动了你所有的想象力，让你“挤出”
了idea。
第三步容易出现的错误：有的人跳跃性思维比较强，在一个问题上还没深入讨论就又跳到另外的问题上，我的周围就有这样的同事。
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