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比如这类人在绘制思维导图的时候刚刚想到款式可以按颜色和形状分类，然后马上又想到功能的地方要加上抽屉，于是又在功能的主干上加一个分支。
思维导图的作用是“创新”
和“整理”
，它也是对我们大脑中零散的一些想法进行整理的过程，因此在主干画完以后，应该逐一将每一个主干尽可能细地具体化，当想不到和主干相关的任何想法的时候再进行下一个主干的思考，思维导图的这种步骤更有助于大脑的信息分类和提高效率。
第四步：配图——完成了主干和分支的绘制基本已经“心里有数”
了，再对刚才的思维导图自己觉得重点或者重要的思路部分配上好看的插图和添上标题，一幅思维导图就基本完成了。
配上插图的目的是让印象更加深刻，它利用了我们右脑爱图爱画的天性，即使画得并不好看，当你添上插图以后你都会有一种莫名的成就感，一张项目草稿就成了自己的得意作品，你会不时地拿出来欣赏自己的作品。
另外，它也是一种视觉记忆的辅助，如果是一篇对课文内容的整理，相信你画完思维导图，配上插图，闭着眼睛回忆自己画过的思维导图你就能背出那篇文章了，但是你同一篇文章抄写十遍未必能记得。
一张合格的思维导图应该包括：有趣的中心图、由粗到细的主干、清晰的分支、精简的关键词、漂亮的配图这5个基本元素。
所谓一图胜千言，一张优秀的思维导图可以让看过的人留下深刻的印象，我们也经常看到一些和思维导图结构相似的树状图，或者一些比较失败的思维导图通常都是分支杂乱、关键字冗长、色彩单一等，这样的图形并没有利用大脑思考的科学规律，也称不上思维导图，我们应该区分开来。
创新不但是企业长久发展的根本，也是人类社会进步的源泉。
相信八零后的大部分人用的第一部手机都是诺基亚，然而当苹果公司iPhone一夜之间变成街机的时候，诺基亚这家曾经的手机老大被远远甩在了后面，一家1976年成立的公司超越了一家1865年成立的百年企业。
单从专利申请数目的角度来说，苹果公司15500多项专利中有2113项是和手机相关的专利，而诺基亚数万项专利中也只有5633项属于手机专利，从比例上来说，诺基亚的创新落后于苹果，这不得不说是诺基亚破产的一个重要原因。
在日本也有很多百年企业，它们在经营的同时时时不忘创新，就拿著名的游戏厂商任天堂来说，从我们儿时玩的红白游戏机到体感游戏机WII再到掌机3DS，每一次创造性的发明虽然不能说都是成功的，但是这种制造欢乐、永远在创新的精神确实值得学习。
同样，索尼作为世界著名电子品牌拥有很多子公司，在电子游戏领域PS系列一直是索尼公司的盈利部门。
就在索尼每个部门都在亏损的最困难时期选择新CEO的时候，索尼公司选择了游戏部的部长平井一夫作为新领导人，不难看出，创新能力一直是游戏研发的命脉，也许正是索尼感觉到了危机，想到只有创新才能前进，这才任用这位曾经的游戏部部长做CEO吧。
“创新”
是思维导图的主题，它在我们的生活中已经被广泛使用，银行的各种理财产品、活动的策划、保险产品的设计、会议讨论等都离不开思维导图，美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用导图节省了一千万美元。
我们可以想象，飞机的设计牵涉到各个系统各个部门，有总工程师，有线路框架的设计、功能的设计、装饰的设计、安全的设计等，每个地方的小改动都要通知到所有的相关部门，这是一个非常耗时的过程。
通过思维导图，每个部门简化了沟通，在主干和分支上可以清晰地看到分工，与自己部门相关的注意事项也可以通过导图一目了然。
波音公司在研发设计一架飞机的过程中遇到这样的问题：它所涉及的手册多达83000页，没有人能够全部记住，每个人都关注自己的进展和细节，而忘记和整个飞机的联系。
波音公司在美国西雅图的研发主管麦克斯坦利博士为了解决这一问题，画了一幅巨大的思维导图，提供给整个研发团队一个大图景：我们如何设计一架飞机?盥洗室的零件是如何与飞行模式联系在一起的?机翼的结构在电气上又如何影响盥洗室?这些电气零件是如何和飞机上其他灯联系在一起的?“通过这个图，人们可以知道，你在这儿，这是你的责任，如果你的部分完成了，就会被注明。
整个团队知道所有其他人在做什么。”
手绘思维导图是美妙的过程，现在也可以通过软件来制作思维导图，著名的软件有MindManage、IMindmap、FreeMind等，在此为各位推荐一款我个人觉得最好用的软件：NovaMind，操作简单又容易上手。
思维导图作为大脑三大工具（快速记忆、快速阅读、思维导图）之一，它的运用非常广泛，既然是一种思维工具，那就和记忆力的训练一样需要我们去熟练，每一个刚学习思维导图的人都很难在前几次绘制的过程中就领会它真正的好处，它是一种思考的艺术，你仅仅要做的就是遇到问题的时候改变在脑子里空想的习惯，拿出彩色笔和纸画一下思维导图，也许你会柳暗花明，豁然开朗。
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