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的“三最”
，面临一系列随之而来的变化，双流当务之急要明确的是，在大成都的新蓝图中，双流到底应该扮演什么样的角色呢？
事实上，随着成都其它区县的崛起，双流的领先优势正在逐渐缩小。
其一，随着成都工业化与城市化的加速，各区县之间的竞争也日趋激烈，尽管双流的工业有一定基础，但并不是成都新一轮工业布局的重点区域，有质量的大项目一直比较少。
相比而言，成都周边各区县正在掀起一股重工化的浪潮，动辄引进上10亿甚至几十亿的大项目，而双流却基本上没有这样的大项目落定，GDP与财政收入的增长速度堪忧，显然双流再继续强化发展工业，优势不在。
其二，尽管双流三面对接成都，作为成都次中心而备受关注，但双流城市化的整体发展水平并不如人意。
2005年，邻近的温江县借举办花博会之机成功地进行区域营销与招商引资，把主城区建设分为旧城区、新城区、教育科技园区、成都海峡两岸科技产业开发园区四个部分，按照“整体融入、组团发展、分层推进”
的发展战略建设现代化园林都市新区，正在全力打造18平方公里的新城区，城市化发展速度十分迅速。
近四年双流的发展速度比温江慢得多（GDP和财政收入分别比温江低3.5和32.2个百分点）。
因人均指标较低，双流在“百强县”
中的排名已被温江超过。
细细剖析双流，其实双流正面临区域和产业转型的阵痛当中，由于成都城市化的快速推进，双流被融入到中心城区的范畴，造成双流原有县域传统产业与都市产业对接时候的“不兼容”
。
由于长久以来存在“捡到篮子都是菜”
的观念，双流的企业规模不大，技术含量不高，品牌培育滞后，产业链条不长，主导产业不明，产业关联较弱，产业布局过散，产业发展“量大质低”
，亟待转型。
为了快速发展经济，双流县提出了“项目发展、工业强县、三产富县、农业稳县、人才兴县”
的五大战略，但显而易见，这种发展思路依然比较常规，几乎任何一个区县都有类似的提法，既没有凸显出双流的应有特色，也没有从根本上回答“我是谁”
的问题。
就双流而谈双流是找不到突破性的战略方向的，要想搞清楚“我是谁，我今天在哪里，明天将向哪里去”
，首先要跳出双流看双流，只有站在大成都发展的高度上去审视双流，才能够真正找到双流的“魂”
。
双流之“魂”
其实，2005年时的成都发展态势与两三年前已不可同日而语了。
作为近年来中国西部发展速度最快的中心城市，成都“西部之心”
的城市地位已隐约可见，它不仅是四川的成都，更是西部的成都，甚至是世界的成都。
所以，王志纲工作室介入双流区域发展战略策划后，着眼点首先放在全球化背景下的大成都的走势上。
成都正在走出一条全新的发展之路。
在这种情况下，双流理应主动承接新的发展机遇。
机场是判断一个城市经济活跃与否的晴雨表，是进入城市的第一门户。
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