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比如领导人需要做好计划、发起、控制、支持、提供信息、评估、激励等等工作，领导者应该把机构的利益放在所有利益之上等。
简而言之，就是怎样为所领导的团体谋取更多的利益。
而这一点对于“空降兵”
来说尤其重要，因为他们在新的机构中没有任何贡献可言。
通用电器被称为高级管理人员的培训中心，涌现出无数的巨人般的CEO们，通用公司自己的CEO无一例外都是从自己的体系里产生的。
这些经过长期考验的CEO之所以能迅速领导好团队，迅速进入角色，在于他们的非凡成就已经赢得了团队的认同和尊敬。
对团体的贡献是获得团队尊敬、认同的最好通行证。
（3）情景说。
情景说是指领导人的行为应该和下属、环境相一致，不应拘泥于僵硬、一成不变的领导风格和行为。
指挥战争的将军必须敢于决断，即便是在信息不完整的前提下也要敢于亮剑，这个时候我们不可能看见一位温和民主的领导人赢得一场战争。
这其中民族性也是一个重要因素，俄国就有崇拜英雄的传统，他们会需要一位硬朗、甚至有些独裁倾向的国家领导人，比如普京就是一位深受俄罗斯民众爱戴的领导人。
如果不是中国革命战争，我们共和国的许多将军就算老死于山村小巷也不会为人所知。
我们常说的时势造英雄说的就是这个道理。
把这个理论推而广之，就是说领导人的产生是由于环境决定的。
“空降兵”
们能够在美国的公司成功任职，与美国企业的开放程度和透明环境密切相关。
情景说告诉我们的是领导应该顺从环境，应该敏感地感知周围的变化，灵活地采取相应的措施。
说到这里似乎问题得到了比较完整的回答，要理解领导力的实质，我们需要把三者结合。
领导力来源的核心是领导人个人的特质与他的行为，合适的环境三者的结合体。
看上去这个结合体倒像是一堆领导技术的堆积，这是因为这个三者结合体还需要一个基本前提，这个前提就是领导人的战略目标或是理想远景。
只有有了这个基本，领导力和领导的艺术才成为有本之源，才获得了存在的意义，才有了自己的生命力。
毛泽东有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”
从另外一个角度领会这句至理名言，我们可以完全理解路线较之于任何其它是最为根本的因素。
中国革命胜利的最根本原因是毛泽东及共产党人的主张的胜利，这个主张对于人民的吸引力远远大于某个领导人的某些特质或某些行为。
美国之所以成为世界强国，是因为他们两百多年前的《独立宣言》，它由一批具有远见卓识的精英人士共同讨论形成，体现的是他们认为最理想的国家形式。
是这个理想和信念保证了这个国家的成就，它的国家组织、总统行政都是这个精神的实体表现。
理想在延续，领导人可以变化，甚至组织也在变化，但是一切还是围绕着这个核心。
战略主张并非仅是顺从环境，而是顺应并且引领时代潮流。
WALMAT的成功是因为他把握了电脑化物流管理这个潮流，这使得他获得了别人不能拥有的巨大而又精细的管理能力，这种力量是保证他获得长期竞争优势的核心。
我们可以从众多的企业和政治领导人的成功中看到这种引领潮流带来的辉煌。
MS-INTEL之于电脑，曾经的MOTOROLA之于移动通讯，招商银行马蔚华之于银行自动化等等，都是在一个主张或是远景前提下，社会资源不断汇聚，领导力得到最大的发挥。
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