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实际上我们也可以从组织的调整中看出即将到来的变革的雏形；
3.确立正确而鼓舞人心的战略目标，它同时也必须是清晰和可信的，并为大多数人认可；
4.进行更大规模的沟通，以使人们理解这场变革的意义和路径；
5.更多的授权，以使更多成员能够采取行动，对变革有更强的认同感；
6.取得短期成效，以稳固人们对于变革的信心；所以第一步的变革一定要保证成功。
变革不是科学实验，大多数时候是没有第二次机会的。
7.拒绝松懈，推动进一步向前。
一鼓作气已经被证明是十分有效的成功行为模式；
8.将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来，这是为了防止人走政灭，或是惰性反弹。
以上八个步骤被公认为组织在进行变革时所必须遵循的重要法则。
变革的中心是改变人和组织的行为，提高团队和组织的行为效率，而行为的背后则是思想和文化。
“目睹——感受——变革”
的机制才是改变行为的最佳方式，直观印象所激起的情感比理论分析更能引导变革的发生，改变自己的行为。
常见的“分析——思考——改变”
或“命令——接受——改变”
的模式远不如亲身感受来得强烈。
在成功的大规模组织变革中，赢得普通员工广泛支持、积极参与的从上而下结合的变革总是比高层领导者强力推动、从上而下的变革实施的彻底而持久。
变革不能是革命，它只是一个机构发展和演进的过程。
六西格玛、扁平化、贴近用户与市场的组织、资源外包、ERPCRM、JIT、学习型组织、社会化营销、购并、全球化挑战、信息化挑战、八〇后新新人类等等，都引起过企业的广泛变革，但是企业的基本规律并没有改变。
每一次的变革也都是在大局稳定的前提下进行的，是一个有组织、有目的、分阶段的组织行为。
最后千万不要套用公式来写你的行动计划，不然你死定了。
公式与步骤只是思考问题的框架，参考而已，领导学、管理学大多如此。
如果公式真的管用，资本家们早就用机器代替这些昂贵的CEO了。
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