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我们发现，整个过程有如两个邻居，其中一方先惹事，另一方积极应战，本来准备大打一架的，结果过程演变为对话，最后的结果是不了了之。
事件的最终结果是，中国因为此次贸易争端损失了1亿元人民币，而日本则大约损失了6亿美元。
唉，谁都不容易啊！
记住以后，谁都别乱来！
有了此次中日贸易元年之战，所以后来，在禽流感期间，当日本人再次实施对中国出口的生鲜禽肉禁运的时候，一点大的风吹草动又被好事者立刻演绎、演化，他们乐于看见硝烟弥漫背后的微妙玄机。
话题回到大成。
2003年5月12日，日本政府宣布暂时禁止从中国进口家禽制品，原因是在中国某省份的鸭肉制品中发现禽流感病毒。
作为肉鸡对日出口的主要产地之一，大连数家企业无辜地被卷进了又一次壁垒战中。
而身为大连地区最大的肉鸡生产商，尽管还多少维系着对日熟食的出口，但是，大成集团大连公司也因此蒙受了数千万元的生鲜鸡肉的出口损失。
在肉鸡出口业，受到国外壁垒殃及整个行业的事件屡见不鲜。
之所以关注大成，是因为其在几次“封关”
风波中体现出的抗风险能力。
成功地抵御过几次“封关”
事件之后，这家原来只做生食出口的企业，现在已经拥有了集生食、熟食等多种产品为一体的内外销结合的体系。
大成多元化的产品结构为其提供了抵御这种不可抗拒风险的能力。
在大成的产品销售结构中，出口占到40%，为国内高档快餐店供货占到40%，而国内其他市场占到20%。
在社区内开发肉品专卖店，把食用不用激素、抗生素的概念推广给国内的消费者。
一方面想办法在国内市场上通过开发新产品新市场扩大销量，而另一方面也可以将一部分原料转成熟食品加工，最大限度降低市场风险。
似乎，经历过多次风波和风险之后，大成有了某种免疫能力。
但是，当我们将目光放置于整个中国禽肉生产和出口的背景上考察时，则发现，中国的鸡肉产业依然面临严峻的挑战。
国际市场方面，欧盟因药残问题，从1998年就停止进口中国鸡肉；俄罗斯年进口鸡肉达百万吨，仅给中国可怜的几千吨配额；日本2004年起以禽流感为由，停止了中国鸡肉冻品的进口，至今尚未完全恢复。
不仅如此，日本在2006年5月份起正式实施《食品中残留农业化学品肯定列表制度》。
在该制度中，有关农药残留等检测标准大大提高，并且无限放大了需要检测和使用苛刻限量标准的化学品的种类，准入门坎的抬高可使日本在不预告的情况下随时启动技术壁垒措施。
面对这种格局，草原兴发董事长张振武不禁喟然感叹：
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