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家族架构与公司架构关于封建制和郡县制的思考(第4页)

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按公司架构的本义,作为世袭制的皇帝,是不应该直接负责国家日常事务的管理的。

因为世袭的君主,没有贤能上的可靠性,因为谁也保证不了皇帝的后代,代代都那么聪明,所以难以保证机构的效率。

这种事情,只能由行政首脑的宰相和其领导的行政机构来负责,因为宰相或多或少是官僚机构中通过竞争拼杀出来的,具有相应的行政经验。

但是作为皇帝,往往不甘心只处于最后决策拍板者的地位,总是想方设法从幕后走上台前。

西汉中叶以后,中朝官逐渐取代外朝官,成为行政的核心,背后体现的就是皇帝直接控制的意图,只是这种意图在严酷的现实中,往往成为一厢情愿,除非皇帝心甘情愿地让天下糜烂。

事实上,信用私人的结果,大多不佳。

历史上的重大制度祸患,外戚、女主、宦官,无一不跟皇帝心中的家族架构复辟有关。

而若干次分封子弟以建皇室藩篱的举措,又以失败而告终。

有叛国而无叛郡的事实,明白地告诉统治者,在封建的宗法制已经不复存在的条件下,皇位的最大威胁,实际上来自于跟皇帝有同样血缘的自家人。

所以,随着历史的演进,逐渐三省之类的中朝官,又演变成了外朝官。

隋唐时,集体的宰相,就是三省的长官,官僚制的自身规律,最终还是将行政首脑从皇家的内院,拉了出来。

当然,历史到了明朝,制度出现了颠覆性的变化,朱元璋废除了宰相。

这就意味着董事长直接当了总经理,国家元首和政府首脑合而为一。

宰相实际上是个累死人的活,也许经验老到的朱元璋还可以勉强胜任,此后生长于深宫里的皇帝,不免晕头转向。

于是不得不衍生出一个内阁来,作为宰相的替代品。

但是由于内阁在制度上并不具有合法的权力,仅仅是皇帝处理政务时的秘书班子,而且皇帝其实也不乐意放弃直接控制朝政的权力。

所以,有明一代,只有在皇帝比较清明的时候内阁才可以顶替宰相。

而其他时候,则未免宦官专权,朝政一塌糊涂。

在皇权和相权的问题上,只有清朝也许可以说是个例外。

在没有宰相的情况下却保证了政务的正常运行,这是因为清朝大皇帝比较勤政,而且大体头脑清醒,在军机处的帮助下,基本上可以胜任行政首脑的工作。

即便如此,清朝还是显现出更多地依赖制度成例,墨守旧规,官僚制较少自主性的特点。

这使得这个王朝在面临西方的入侵,中国现代转型过程中,格外缺少弹性。

士大夫尤其缺乏自主性,这种自主性,只是在晚清太平天国扫**传统的刺激下,才被重新激活。

历史上,对王朝政治影响最大的所谓不良因素,有宦官、女主、外戚、实体藩王和权臣的专权,这其中,前四种因素都跟制度的家族架构的阴影有关。

如果不是皇帝倾向于相信自家人,轻易地渡让了自己的权力,侵夺了官僚体系的权力,这四种因素本来是不存在的。

按柳宗元的理解,郡县制其创制的动机,可以说比封建制更加自私,“私其一己之戚也,和其尽臣畜于我也”

,只是在统治效果上,达到了更加的“公”

其实,如果就统治者的大家族而言,权力都集中在家长一个人手里,不能算是“公”

,但从更广社会视角来看,权力毕竟得到了比较广泛的分享,说是“公”

,也是可以的。

王夫之所谓,“俾才可长民者,居于民上,亦何以而非为天下之公。”

而且为了保证效率,官僚机构必须由优秀或者比较优秀的人才填充,官员的选拔必然成为王朝政治的核心内容,而且大体上要遵循“选贤与能”

的原则,从春秋战国的荐举,到两汉的荐举与察举并存的征辟制,中经魏晋南北朝的曲折,最后演化为科举,都无非是通过某种形式,尽可能将社会上的人才吸纳到官僚体系中来。

除了贵族政治复兴的魏晋南北朝时期,这种选拔制度一直都比较注重制度化程序化,注重选拔的公正性。

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