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等。
在表现形式方面，职业道德往往比较具体、灵活、多样。
它总是从本职业的交流活动的实际出发，采用制度、守则、公约、承诺、誓言、条例，以至标语口号之类的形式，这些灵活的形式既易于为从业人员所接受和实行，而且易于形成一种职业的道德习惯。
职业道德主要表现在实际从事一定职业的成人的意识和行为中，是道德意识和道德行为成熟的阶段，能够反映出一个人的深层次素质。
职业道德与各种职业要求和职业生活结合，具有较强的稳定性和连续性，形成比较稳定的职业心理和职业习惯，以致在很大程度上改变人们在学校生活阶段和少年生活阶段所形成的品行，影响道德主体的道德风貌和个人形象。
一名优秀的领导，必须具备优良美好的职业道德。
因为：
（1）优良美好的职业道德能赢得属下的敬服
一个缺乏职业道德的领导，怎么能指望属下为你好好工作呢？试想，就连领导都不尊重职业道德，又有什么理由要求属下遵守？况且，属下对于缺乏职业道德的领导，会从心底看不起他，自然不会尊重他，服从他的领导，支持他的工作，也肯定不会有什么工作成绩。
所以，管理者一定要遵守职业道德，用你的个人魅力去感染属下，从而有效地开展工作。
（2）领导的职业道德水平可能影响到整个团队或企业
领导的一言一行都会在属下的眼中，影响着在他们心中的形象，都有可能成为他们学习的内容。
所以，管理者的职业道德水平直接影响着属下的职业道德水平，在某种程度上，还会影响整个团队或企业的道德水平。
（3）优良美好的职业道德可取得上司的信任（如果有的话）
李开复在给学生的公开信中有这样一段话：我在苹果公司工作时，曾有一位刚被我提拔的经理，由于受到下属的批评，非常沮丧地要我再找一个人来接替他。
我问他：“你认为你的长处是什么？”
他说，“我自信自己是一个非常正直的人。”
我告诉他：“当初我提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。
管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，但一颗正直的心是无价的。”
我支持他继续干下去，并在管理和沟通技巧方面给予他很多指点和帮助。
最终，他不负众望，成为了一个出色的管理人才。
现在，他已经是一个颇为成功的公司的首席技术官。
与之相反，我曾面试过一位求职者。
他在技术、管理方面都相当的出色。
但是，在谈论之余，他表示，如果我录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。
随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
这一番谈话之后，对于我而言，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。
原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德：“诚实”
和“讲信用”
。
如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当做所谓“业余之作”
而变成向其他公司讨好的“贡品”
呢？一个缺乏职业道德的人，上司怎么敢用呢？又怎么敢把重要的任务交由他去完成呢？那么，一名优秀的领导，必须遵循哪些职业道德呢？虽然不同的行业有不同的标准，但以下几点是每个行业都需要的，也是最起码的职业道德，各位不妨一读：
——遵守公司所定的道德规范；
——强化公司在业界的形象和声誉；
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