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埋头苦干、脚踏实地，既是一种工作态度，也是一种管理思想。
一个人如果没有实干精神，做任何工作都将一事无成；一个管理者如果缺乏脚踏实地的实干精神，工作浮在面上，成绩挂在嘴上，凡事浅尝辄止、蜻蜓点水，遇到矛盾绕着走，遇到困难就低头，是不可能把工作做好的，更不可能管好别人。
在事业发展过程中，必然会遇到许多困难和矛盾，作为一个单位的领导，尤其是一把手，决不能含含糊糊、得过且过，更不能下压上推，必须要埋头苦干、脚踏实地，敢于碰硬，敢于冲破阻力，确保工作落实到位，措施执行到位。
如果光说不练，既不利于管理者自身权威的树立，也不利于工作的开展。
“空谈误国，实干兴邦。”
衡量一个管理者作风的优劣，不仅要看他讲得如何，更要看干得怎样。
一个合格的管理者，决不能坐而论道，电话里问情况，材料里找根据，而必须深入实际，亲自调查研究，将“实”
字贯穿工作的始终，做一名真正的实干家。
那么，管理者应注意哪些方面呢？
（1）在危急时刻，管理者应展示坚定勇敢的形象，借以产生强大的号召力和凝聚力。
这种作用在生死攸关的战场上，在抢险救灾的搏斗中，在条件恶劣的环境里，尤其显得必要。
（2）在平时，管理者应树立自律自重的形象，借以形成感召力，影响员工的行为。
管理者只要按照他们要求员工做到的，自己着意做到，哪怕是一个不大的动作，一个细微的表情，都可能产生意想不到的效果，而且职务越高影响就越大。
这些极平常的细微的动作，员工看了会产生亲近感，并由小及大，推测他们的为人品行，进而产生信任感。
（3）在特殊情况下，管理者应塑造同舟共济的形象，发挥激励作用。
有时管理者为了突击完成艰巨任务，可以亲临现场，做一些力所能及的事情，有意识地通过自己的行动给员工以激励和鼓舞，其效果也是十分明显的。
例如，某单位的一项工程必须在暑期完成，工作相当艰苦，这时正值天气酷热，工人们在烈日下施工，个个汗流浃背，有的干脆光膀子干，但工程进度依旧缓慢，负责这项工程的领导年纪比较大了，他本来可以在有空调的办公室里指挥，可是他没有那样去做。
他在布置完工作后，便到现场，就坐在工地上。
天热，他也脱了上衣，有扇子也不扇，工人干多长时间，他就陪多长时间，工人们很受感动。
奋战一暑期，使工程提前完成了。
这样惊人的速度与管理者与员工们同舟共济是不无关系的。
在现实生活中，有些管理者对于一些小事不屑一顾，以为只要把大事抓好就行了，其实这种认识是片面的，因为这些小事的影响并不小。
再说要做到这些并不需要管理者花多大心思，有时就是举手之劳，便可产生巨大的效果，何乐而不为呢？
管理者的实干精神并不是故意做给人看的。
这些举动应是他们思想本色的体现，一贯作风的反映。
只有展示自己的真实面貌和形象，人们才会心悦诚服，才能产生积极的影响力，如果当面一套，背后一套，一旦被人发现，他们在员工心目中的形象就会黯然失色。
作为领导要懂得带人带心
作为领导，你的领导力从何而来？如何使员工按着你的指令去执行？如何让他们信服于你？虽然你有权力，但强权并不能够解决所有的问题。
管理者首先必须拥有“感召力”
，一个浑身散发着感召力的领导，其影响力是无形而无穷的。
所谓感召力，就是感化和召唤的力量。
它是领导力最为重要的特质，也是领导力的最高境界，是被管理者对管理者的赞扬、尊敬和信任，是管理者高尚人格的展示。
这是一种客观的评价，是一种心理现象，是管理者对员工的影响力、吸引力和向心力的体现。
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