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只注重于管理，把人看做物来规范、操作、训练和管理，而忽视人的个性、积极性、创造性和能动性，忽视生产中的人性因素。
但现代领导学注重人性化管理，充分调动下属的积极性，让他们成为效率的创造者和受益者。
思考，这是美国国际商用机器公司——美国最被人们仿效的公司——的座右铭。
可以这样讲，只要肯思考，你作为领导者就能让自己的管理带点创新、带点花样。
所谓让管理带点花样，即领导者要善于按照推陈出新的原则去进行管理单位或部门。
为实现创新管理的目标，领导者应该主要对以下六个要素进行认知，并对每个要素分别提出具体要求：
（1）职能相称
首先是组织职能与组织目标要相称。
这就要依据组织目标确定组织职能，依据组织职能确定机构设置，依据岗位职责确定职位设置。
要确保机构职责明确，机构、职位与人员职能相称，精减部门与层次。
其次是人员素质与其职位相称。
依据岗位职责确定人员素质条件。
保证人员的质量与数量满足职位要求。
职能相称是实现组织目标的基础，做不到这一点，一切良好的愿望都只能是空想。
（2）观念适宜
观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。
这就要求具有：
①目标观念。
组织成员知道组织部门的目标，有自己的目标，并知道怎样去实现目标；
②竞争观念。
组织成员具有争先、争优、争胜、争光、争气的观念并有行动体现；
③质量观念。
组织成员具有追求用户满意的质量、先进质量、完美质量、精品质量的观念并有实际行动；
④创新观念。
组织成员具有理念、技能、工作、成果创新的观念并有实际表现；
⑤服务观念。
组织成员具有为他人服务，各项工作都是服务的观念并有实际表现。
（3）条件保障
凡事均需要对其所需条件做出保障。
这包括，人才资源条件的保障，财力资源条件的保障，物资设备条件的保障，信息资源条件的保障，时间空间条件的保障，环境条件的保障，关系条件的保障，技术手段与市场需求的保障等。
这些条件一个都不能缺少。
（4）目标正确
“做正确的事情比把事情做正确更重要”
，这是管理学的名言。
这就要正确地确定、明确执行工作及成果目标。
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