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水坝是用于抗御自然灾害的，而将其原理用于企业，则可应付突发变故和经济萧条。”
松下认为，如果公司的各部门都有自己相应的“水坝”
，即使外界情势发生变化，也能维持稳定和发展。
经松下的启发诱导，各部门都建起了自己的“水坝”
。
这就是——
（1）“资金水坝”
。
一个10亿资金的项目，需要11～12亿的准备。
如果不留余地，一旦有意外（这种意外是经常发生的，人们在作计划时很难预见其具体内容）情况发生，要追加资金，可能性甚微，如此就会造成计划中的项目半途而废。
（2）“设备水坝”
。
就是说设备使用不要达到100%，且不可作超过设备能力的运营，也就是要用大马拉小车。
保有10%～20%的设备能力，就能在产品市场反应良好时，迅速作出反应，满负荷运营，以应急需。
（3）“库存水坝”
。
即要有适量的原材料和能源库存，以应因原材料减少、能源供应紧缺等原因造成的减产。
（4）“新产品水坝”
。
在新产品投入市场的同时，其换代产品已经研制定型并等待投产，另有更新的第三代产品已经投入开发。
总而言之，松下要求公司的各部门不论干什么都要宽打窄用，留有余地，不能吃光用净，要有储备。
除了这些有形的“水坝”
外，松下尤其倡导建立无形的“水坝”
，这实际上是要求员工，特别是各部门管理者要有超前意识，未雨绸缪。
商场如战场，情况瞬息万变，诡谲难测，经常处在有准备的状态，方可遇事不惊，游刃有余。
这就是“心理水坝”
，或曰“水坝意识”
。
松下说：“我深信，只要遵循这种经营方法，随时作好准备，宽裕地运用各项资源，企业不论遇到什么困难，都能长期而稳定地发展。”
有两个和尚分别住在相邻的两座山上的寺庙里。
两座山之间有一条溪，这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他们便成为了好朋友。
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