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时间飞逝，不知不觉中他们一起挑水的日子一晃过了一年。
突然有一天，东面这座山的和尚没有下山挑水，西面那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”
便不以为然。
哪知道第二天、第三天，直到过了一个月仍然见不到朋友下山挑水。
他很担心对面的朋友可能生病了，于是决定到东面的寺庙里去找他，看看是否能帮上什么忙。
等他到了东面的寺庙，看到他的老友居然正在门前悠闲地打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人，也没有生病。
他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不喝水吗？”
东面这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”
于是他带着西面那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这一年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，我也是能挖多少就算多少。
如今终于让我挖出井水来了。”
每个企业都有一种良好的发展愿望，然而在现实生活中，我们见到的大多数企业总是难以实现这个愿望。
为了更好地发展，我们需要提前筑好“水坝”
，未雨绸缪。
如何制定预案系统？
发起动员
制定预案系统需要大家全部参与，可向员工说明其意义。
建立预案系统，也是减轻大家的负担，在事故发生时能迅速得当地处理与解决，规避更大的风险出现，对大家的收入也更有保障性。
搜寻案例
根据当前的经营状况及以前所发生过的事故案例，或者是眼见过其他同行发生过的相关案例，大家一起集思广益，放开想象力，推测可能有哪些会发生的事故。
具体的案例来源除了自己员工外，还可广泛地从政府相关部门、厂家代表或同行业者那里收集整理。
编写事故解决方案
人在轻松的环境下考虑问题很容易把事情想得很清晰很细，提出许多建设性的方案。
对一些已发生的案例的处理情况作出总结与评定，并进一步进行修改，对一些尚未涉及的案例，也可以充分分析论证，制定安排出较为妥当的解决方案。
最大化发挥大家的想象力，把问题想透，尽可能地细化，毕竟没有事故发生，大家完全可以从容不迫地想清楚，否则事故一旦发生必然是乱作一团，恐怕就没这么清醒的头脑了。
解决事故的基本程序
事故定性——外部牵涉面——内部牵涉面——解决点——解决资源调用——解决人员定位——各自负责事务——解决步骤——结果确认——损失清点。
管理与运用
所有案例及相应的解决系统编写完成后，相关人员人手一册，平时组织学习，并定期组织补充修正，在必要时可考虑进行预演。
把握契机，消解无形
“防微杜渐”
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