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，不能软弱，不能屈服，不能存在依赖性，也不能像女性一样多凭直觉。
事实上，情绪问题不仅仅出现在女性身上，男性也难以避免。
文化的力量虽然不能影响情绪的存在，但有时候却能改变情绪的表现。
情绪可能有被压抑的时候，但其作用却不会消失。
情绪一直在影响我们的态度，影响我们的理解和想法，影响我们的决策。
可以肯定的是，情绪会影响一个人的行为。
所谓影响一个人的行为，包括影响其思考力、推理能力和决策能力。
另外，情绪问题一旦出现，便可能达到某种程度，导致产生更为重要的影响。
并且在考虑情绪对行为的影响时，我们还要注意问题或情况对当事人有什么意义。
在很多情况下，我们需要聘请外界的顾问来协助我们，这是因为顾问的价值，在于他们能够以一个旁观者的角色，较为理智地分析问题，比较不容易受情绪的影响，从而保持一种适当的“中性”
（ral）。
当然，有时候顾问也不一定能保持“中性”
，但是性质上却与情绪直接带给当事人的困扰不尽相同。
所以，所谓“绝对的客观”
，除非是问题对个人没有什么影响，否则几乎是不可能存在的。
但这并不是说，我们不必努力去追求“绝对的客观”
。
从行为科学的知识上来说，人的本性是一种理性与情绪的混合体，而且这两者无法分解。
无论你用什么方法，也无法让自己变成一台“理性的机器”
。
仅靠别人的命令，或是别人的说服，你是无法从理智的活动中将情绪的影响消除的。
充其量，只不过是在某些情况下，你能够在他人的协助下减弱或冲淡情绪对行为的影响。
社会的组成部分——“社会人”
我们所处的社会十分强调人的价值，从三个半世纪以前就是如此。
例如，我们不喜欢“全体一致”
式的观点，因为这意味着没有个性，没有个人价值；我们不喜欢被他人管理，因为这意味着服从，意味着低人一等；我们还会用各种法律来保护自己的权利……种种现象表明，我们都很重视个人的价值。
一名经理人，也是社会的一个成员，也有社会人一样的特性，也渴望自己的价值被肯定。
因此，经理人在行使管理职责时，自然也很强调个人价值的重要性。
他深知一点：在人类“有组织的努力”
中，个人是最主要的，也是组织形成的唯一构件。
他还很清楚，个人与个人之间的竞争，才是激励个人的主要来源之一。
当然，在一个组织生命中，要想获得完全的个人自由是不可能的。
不可否认的是，组织在管理各成员时，需要对个人行为有适当程度的控制或限制。
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