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当然，除了高层经理人之外，任何一位经理人都免不了这种职责压力。
每一位经理人，在职权、职责的内外，都会受到社会交互的作用。
在如今的社会里，如果一位经理人是个老实人，那么他往往会感到左也不是、右也不是，喜也不好、悲也不好。
从一方面来说，经理人看似只有一项责任——为企业的经济目标而努力。
可从另一方面来说，管理层除了帮企业达成经济目标之外，还负有重要的社会责任。
他不但要对企业的全体员工负责，还需要对他的社区、征服、教育事业、慈善机构等负起责任。
经理人是受人尊敬和仰慕的，也是为人所畏惧的。
他拥有很高的地位，但也容易受到别人的猜疑，以为他在利用别人，包括员工、顾客、股东、政府，来达成他的经济利益或获得更高的个人权力。
“I变量”
职责压力
前面我们讨论了来自环境（E变量）的职责压力，之前所讨论的各项压力，只是举了一些例子，并没有包含所有的压力。
除此之外，经理人还有“I变量”
的职责压力。
一位经理人对他的职责，以及他履行职责的能力、持有何种观点等，要根据他自己的“自我特性”
而定。
其中包含“I变量”
，有他的世界观、价值观、自我需要、个人能力以及他对自己的看法等。
凡是人，都有自己的一套“价值观”
（values），经理人当然也不会例外。
由于这一套价值观的存在，作为经理人的职责便更加沉重了，也更加复杂了。
他拥有一套坚定的，但是以情绪为基础的信念。
因此，他能够从宗教的立场、或政治的立场、或社会的立场、或经济的立场以及个人的立场，来辨别什么是“好的”
，什么是“坏的”
。
他履行职责时，不可能将人格的这些重要特性抛之脑后。
他能清楚地感受到工作上的职责压力，但是，如果他不能将价值观和职责融合起来，那么他便会感受到一种冲突，使他在工作中无法完成一个经理人的绩效。
在工作之外也无法成为一个“人”
。
在当今社会中，有很多这种冲突，看似无法解决。
试问：如果经理人必须抛开作为丈夫和父亲的责任，他还会眷恋他的工作吗？如果他的个人价值与组织的“以效率为第一、事事追求最大利润”
的价值观相冲突，他是愿意修改他的价值观，还是愿意放弃自己的价值观，成为组织的奴隶？他会为了组织，而去玩那些“政治游戏”
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