天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
在我们划分管理风格的各种类型时，有时候可以概括一些，而不必过于细致。
当今美国，很多人对人性的看法大致相当接近，而且对经济方面、政治方面、社会方面的价值观也相差不大。
再加上组织的性质也有相当程度的接近，因此，我们可以将管理风格大致分为三大类型——强硬型（hard）、软弱型（soft）、坚决而公正型（firm but fair）。
今天很多经理人也习惯于这样的划分方法，这种划分法实际上与布莱克的“管理方格”
所采用的划分法一致。
这三种类型的经理人有一个共同点——十分强调“外附的激励”
的重要性，他们认为“外附的激励”
是企业机构中“人的有组织的努力”
的重要控制方法。
这三种风格的经理人，在管理过程中都会不知不觉地受到“机械的行为因果理论”
的影响。
例如，强硬型的经理人特别强调“外附的惩罚”
，而软弱型的经理人则强调“外附的激励”
，坚决而公正型的经理人则认为奖励和惩罚都是必要的，而且两者之间要保持平衡，这种激励方式如今最为普遍。
当然，这三种风格之间还有很多中间的风格，而且随着外在经济情况、政治情况和社会情况的改变，经理人的风格也会发生转变。
方格理论
布莱克（Robert R.Blake）和莫顿（Jaon）两人对于管理风格的划分提出了一种很动人的理论，这就是所谓的“方格理论”
（Grid Theory）。
所谓方格理论，大概的含义是：影响管理风格有两项主要的变量，一项变量是“对事的关心度”
，另一项变量是“对人的关心度”
。
这两项变量分别为纵坐标和横坐标，同时将其强度分割成9个等级。
于是，就有了一幅图，从中可以得出很多不同的管理风格。
像这样的管理风格，多达81种。
最为突出的，有5种风格。
（1，9）型管理风格：满足人的需求，以得到良好的组织氛围和工作成效。
（1，1）型管理风格：以最小的努力完成工作。
（9，1）型管理风格：将人的影响降至最低来安排工作，以提高工作效率。
（9，9）型管理风格：人的努力意愿是工作完成的前提；人们互相合作，共同为组织的目标努力，才能形成信任和尊重的组织氛围。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！