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§第五章有计划的管理策略
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管理风格与管理策略
在前面我们讨论了经理人的风格，大致说来，经理人的风格是三组相互影响（i）的因素相互作用的结果——经理人的世界观、经理人的个人性格、组织的情况。
其中任何一组因素发生改变之后，都必将影响到其他两组因素。
例如，经理人风格，会直接决定他如何面对组织的情况。
而组织的情况又会深受他的世界观和他个人性格的影响。
通常，经理人的风格是一种尝试与错误的结果，并非是有意识、有心的策略所促成的。
经理人能指出自己属于哪一种风格，应该是经过理性活动之后的结论。
有时候，我们会发现，有些经理人说自己属于哪种风格，但日常行为却不符合这种风格。
经理人在接受了“布莱克的管理方格”
的测验后，发现自己属于某种风格时可能会大吃一惊，原因就在于此。
一个组织的经济绩效如何，很大程度上会受到经理人管理风格的影响。
今天很多管理发展方案和很多管理训练计划出台时，都设定了一种目的：要培养出一种合乎系统的、刻意发展的管理风格来，并且以某种特定的世界观和管理需求为基础。
因此，我们应该分清楚两种概念：一种是从尝试与错误的方式推演而成的，即所谓的“管理风格”
；另一种是经过有心的和有意识的挑选所形成的，是经历了系统化的策划而产生的，即“管理策略”
（marategies）。
一项由意识策划、有意选择出来的“管理策略”
的形成，也需要考虑前面几章提到的几项因素。
管理策略的形成，可以反映出一个社会的政治特性、经济特性和社会特性。
同时，策略的制定是为了适应当前的制度，进而影响和改变当前的制度。
比如，一项策略也许适合某研究机构，但不一定适合一个汽车制造工厂。
即便研究机构和汽车制造工厂，这两个组织里的人对人性的基本理念完全相同，也不一定能探讨出同一策略。
一项管理策略需要建立在世界观之上。
相对而言，世界观也许能保持相当客观，但是绝不可能完全客观。
所谓世界观，指的是对人性、对“人的有组织的努力”
的合乎科学的解释。
此外，管理策略还要受个体特质的影响。
因此，我们可以说，管理策略深受“价值判断”
（value judgement）的影响。
进行一项策略的制定，价值判断必须明确地指出。
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