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《企业的人性面》出版至今已经五年了。
在这期间，我并没有发现书中的假定有什么需要大幅修改的地方。
本书中我们所做的讨论，也有几项与人性有关的假定和有关人类行为因果关系的假定。
不过也只是《企业的人性面》一书的补充。
本书所讨论的，也与“X理论”
和“Y理论”
保持一致。
不过，所谓的世界观，有很多不同的看法，这些看法的区别不是连续的变化，而是本质的不同。
比如，有人认为，人的行为就像机器，需要外力的作用。
而有些人则认为，人是一个有机的系统，其行为不但受外力的影响，也受内力的影响。
这两种不同的看法，就不只是程度上的差异。
因此，我所讲的“X理论”
和“Y理论”
并不是两个极端，也不是标尺的两端，只是两种不同的世界观而已。
因此，很明显，也许我们还能找出另一套人性的信念，既不同于“X理论”
，也不同于“Y理论”
。
也许有“理论A”
“理论B”
“理论S”
等。
可问题是找不找得到，又能找出多少？这是一个实施经验的调查的问题，也是一个分类的问题。
在本书的论点中，有一点是，当今社会，很多（可能是多数）经理人的世界观中关于人性的信念的部分属于“X理论”
，也有很多（可能是少数）的世界观中关于人性的信念的部分属于“Y理论”
。
我的结论，仅此而已。
我认为，我们致力于给管理世界观进行恰当的分类，并给这些类别命名，远不如去了解这些世界观的发展，对管理策略的影响，以及与行为科学知识的关联等问题重要。
因此，在本书中，我将尽量减少对世界观分类和命名的讨论。
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