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管理策略的中心
组织有组织的经济目标，组织内的个人，应该对这项经济目标有“自我实现”
的承诺。
但是，管理层是否对个人的“自我实现”
的目标给予合法的权利？这就是个疑问了。
很多经理人认为，管理层没有这种权力。
他们认为，“自我实现”
是个人的事情，是工作以外的事情，与组织无关。
但是在工作之中，基于“有组织的努力”
的需要，和有关技术方面的考虑，所以不免会对个人的“自我实现”
造成相当程度的阻碍。
个人对“自我实现”
的需要，经常会与组织的需要发生抵触。
当然，有些经理人也认为组织有义务帮助个人达成“自我实现”
。
持有这种态度的经理人，其管理策略表现为一种“感情主义”
（paternalistic）的倾向，鼓励员工的“自我实现”
。
管理策略既具有“感情主义”
，实际还会牵涉到“外附的激励”
的控制问题。
所以，这是一个对人“好”
还是“不好”
的问题，而不是一个如何创造一种可以提供“内在的激励”
的环境的问题。
因此，我认为“感情主义”
的管理策略并不是个人的“自我实现”
的条件。
还有一些经理人（包括我在内）认为，“自我实现”
和组织目标有潜在的关联作用。
组织可以为个人提供“自我实现”
的机会，但对大家并不是平等的。
有些人也许由于早年生活环境的影响，他们无从“自我实现”
。
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