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另外，虽然大部分工作都具有“自我实现”
的可能性，但并不是每个工作对个人都有相同的“自我实现”
的机会。
只有考虑到人性的特性，一项策略计划才能引导出一个更好的组织，才能引导出一个更好的社会。
策略计划是一项工具，可以打开人类的创造力、技能和知识的源泉，否则，这项创造力、技能和知识便无法得以利用。
一项着眼于“自我实现”
的策略，并不一定会限制组织目标的实现。
这样的策略，也许会花费相当的成本，但收益是相当可观的。
为了达成组织的目标，我们要克服淡漠或消极的态度，而有助于“自我实现”
的策略能减少克服阻力所需的代价。
要知道，有些制度和奖励方案所需要的代价并不是一个小数目。
我的看法也颇受我的价值观的影响——一项适当的管理策略，应该是能够创造出种种环境，在这种环境中，个人能够找到达成自己目标（包括“自我实现”
）的最好途径，以为组织的目标而努力。
这样的管理策略不应该是放任式的管理，也不应该是软弱的管理，更不应该是姑息的管理。
这样的管理策略，一方面有对高绩效的需要，另一方面也有种种限制。
之所以要限制，是为了个人的心理安全，也是为了使个人能够预知可能出现的情况，这种限制是十分必要的。
这种“适当的”
管理策略应该容许公开的讨论，容许大家公开地对现实的压力和限制交换意见。
“适当的”
策略，还应该创造出一种真正互信的气氛来，一种对个人和个体差异相互尊重和支持的气氛。
在这样的气氛下，“自我实现”
的潜能才能被激发出来。
不过，即使有了这样的环境，“自我实现”
的过程也是缓慢的，而且在初期也可能偏于试探性质。
有些员工（可能约有十分之一）会对这种良好的环境无动于衷，毫无反应，甚至会利用这种策略。
对于这类员工，唯一有效的措施就是强制的限制了，甚至有必要解雇他们。
否则，一旦姑息纵容，他们就会给整个组织带来负能量。
各项价值与身份
上述的小节中，我们所提到的各项价值，都是我的“身份”
的一部分。
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