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所谓传统组织压力，不但包括控制系统方面的传统压力，还包括因人事升迁所造成的管理概念上的变化，以及高层管理者急切的心情。
这些压力交织在一起，足以摧毁我们的意志。
通常，在产品或流程的研究发展方案中，或多或少具备上述的几个条件。
可问题是，在方案上取得了成功，在“有组织的努力”
的其他方面能否成功？这是难以看出来的。
如果我们没有开发人性资产的决心，不能深刻地认识这种人性资源的成长是一个痛苦和困难的过程，那么，我们恐怕仍旧只能去套用别人现成的“秘方”
或者寻找别的“特效药”
了。
本章内容总结
本章介绍了几项增进组织效能的原则。
我所介绍的信息，是来自于完全不同的行业中的研究记录。
那几项原则，都是以“Y理论”
为出发点的，其中最重要的是：
1.要有一种“内部成员相互依存”
的工作编组；
2.工作群体要能够“自我控制”
；
3.需要一种“往来式的”
相互影响力；
4.需要“内在的激励”
作用。
在下一章中，将会继续介绍几项我曾参与研究的较新的发现。
那些新的发现，都是有关“管理层”
方面的。
本章介绍的几项原则，也将在下一章里得到适当的印证。
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