天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
1.要有情况方面的信息，就像由“次系统”
告诉他的上一级说：“请看，这就是某时某刻我们所处的位置。”
2.应说明所遭遇的各种问题，以及如何解决这些问题，要有解决问题的方案。
3.如果需要协助，一定要说明需要怎样的协助，其性质如何，其规范如何，等等。
在这种情况下，所谓的监督已经基本不需要了。
这是因为问题已经不在于获得被动的顺从，而在于如何使组织中的每个成员都为达成其所承诺的目标而努力。
组织中的每个单位、每个人，都对他们自己的前途有相当程度的掌控。
整个推行过程中，都有充分的“内在的激励”
的机会。
同时，在犯错或失败时，也各有内在惩罚的可能。
当然，要推出这样一种管理策略，需要经过一个循序渐进的过程。
要想从传统式的管理策略，一下子就转变成这样的策略，就太莽撞了。
最好的办法，是选定一个大小合适的部门，小规模地试行一次。
当然，如果组织的规模本来就不大，就没必要了。
美国通用电气公司（Geripany）的一个部门，曾做过一项绩效衡量的研究。
有关这项管理控制系统的研究结果显示，在绩效衡量的制度中有威胁存在，也有种种不利的副作用。
根据研究的建议，这个部门采取了另一套不同的策略，而且先做了一次试行。
所谓“另一套策略”
与上文介绍的“有机性”
因果概念的策略十分相似。
他们把这套方法称为“工作规划”
。
工作规划是部门主管和几位部属之间的事，他们会定期进行有关的规划，共同设定下一时期内的标准和目标。
在规划时，重点放在公开意见的沟通上，以营造相互信任和相互支持的氛围，使大家做出相应的承诺。
至于信息反馈环，则是直接反馈给部属，再让部属将实际情况报告给主管。
如果需要协助，也可以向主管提出请求。
在这个实例中，通用电气公司曾经做过谨慎的试行和对比，一部分主管推行这种新策略，另一部分主管则继续推行传统策略。
因此，新策略与传统策略之间就有了很好的比较，区别也一目了然。
新策略是否有修改的必要，也很容易发现。
之后，才扩大推行的范围。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！