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4.控制程序也会产生严密监督的需要。
有了严密的监督，就很容易将“授权”
的效果冲淡，而且容易造成管理时间的浪费以及其他后果。
5.控制程序的出现必然会造成控制成本的提高。
上述各种后果都是控制程序建立后造成的。
几乎任何一个组织中都会存在这些后果，如果你感觉这些效果在你的组织内并不明显，甚至你对此毫无觉察，那只能说你们很幸运，这些效果的表现程度较弱。
很显然，这些效果并不是我们期望发生的，我们虽然可以用很多种办法来改进控制系统，但依然很难彻底消除这些后果。
当然，上面各项一般的后果，也有例外，其例外的情形有时颇具戏剧性。
例如，在有些组织中，管理控制系统的推行可能会产生迥然不同的后果：
1.有时候管理控制系统会产生比一般所见的更大的效果，对被控制人员的工作绩效产生积极的影响。
2.有关人员对控制系统和执行控制的人员并没有什么敌意，或敌意很小。
3.并不存在推行的阻力。
4.在这项系统中获得的有关绩效是绝对可靠的，也就是说，这些信息是绩效情况的真实反映。
5.推行时仍可以具有高度的授权，而监督却可以减至最低。
6.控制成本很低。
以上6种结果是每个组织都期望产生的。
获得这种令人满意的结果，与他们在设计和推行信息反馈控制系统时，应用的行为科学方面的知识密不可分。
对威胁的常见反应
我想指出的是：在组织的舞台上，有关人性行为有两个法则，关系到推行控制系统能否取得令人满意的结果。
这两项法则并不简单，而且不尽准确，但却能应用到实践上，并产生良好的效果。
第一项法则是：如果有人觉察到威胁（threat）的存在，通常有可能表现出不顺从。
不顺从的表现有很多种。
也许是保护行为，也许是防御行为，还可能是阻挠行为，甚至是侵犯行为。
值得注意的是，觉察到的不一定是事实，因此，问题的关键不在于管理层是否自信，其控制程序中是否存在威胁，而在于受影响的人员是否觉察到威胁。
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