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的相关，可以说这正是对部属形成威胁的有力证据。
2.当威胁存在时，人总会运用其机敏和才智来反抗控制系统，以攻克控制系统。
威廉·富特·怀特（William Foote Whyte）在他的《金钱和激励》（Moivation）一书中，曾列举了很多这方面的例子，以说明人类在面对威胁时所表现出来的机敏和才智是极高的。
因此，我们应该认识到，任何一种控制系统，都会受到有关人员的反击。
认识到这种现象的经理人，应该明白：即使能够设计出一套无法攻克的控制系统，也必然会产生难以逾越的成本。
而人类这种反击制度的行为，真正的代价是导致人类的创造力遭到毫无意义的浪费。
如果人能把这种机敏和才智用到组织效能上，必将产生万分惊人的成果。
3.对威胁的觉察会以不诚实的方式表现出来。
有一种情况是我们可以预料的：有了对威胁的觉察之后，人们不诚实的行为就有了名正言顺的借口，以及看似合理的依据。
在这方面，《管理者》（Men Who Manage）的作者道尔顿（Melville Dalton），曾举出了很多有关中阶层管理的例证。
我们常犯的错误是，将一个人不诚实的行为归咎于人格、人品的特性。
因此，我们将人分为诚实的和不诚实的两类。
这种看法也许有道理，因为有些人确实在种种情况下都会表现出不诚实。
但这种不诚实的性格，更确切地说应该是一种心理上的疾病，是一种无法在正常范围自我调节的疾病。
相对地，有些人始终能表现出诚实，哪怕在任何细枝末节上他也很诚实，这种性格同样是一种无法在正常范围做自我调节的疾病。
对于一个普通的正常人来说，在某些情况下会有不诚实的表现，这是十分正常的。
我们不能武断地认定这种不诚实的表现就是此人的性格。
准确地说，应该是这样：大多数人都有诚实的趋向。
这种说法更符合事实。
所以，我们大多数人在多数情况下，都能表现诚实，但在某些特殊情况下，再加上某些特殊的文化规范和标准的影响，也会产生不诚实的行为。
例如，有人曾偶尔违反交通规则，有人曾偶尔逃避所得税。
同样，我们在种种管理控制系统下，也会表现出不诚实的行为。
不过，每当表现出不诚实的行为时，我们就情不自禁地感慨：“人太不诚实了。”
感慨之后，从来不去探究不诚实的原因，不曾想过是由于受到了威胁和压力所致。
这就是一种误区了。
因此，如果说，人们在反抗制度，同样地，组织也在压制人。
有一家连锁商店的总经理曾向我说起一个事例。
对公司的很多连锁经理，一方面要鼓励他们创造高绩效，另一方面要酬谢他们的高绩效。
所以，他制定了一种奖金制度。
在这种奖金制度中，有关连锁店的销售和销售成本都考虑在内。
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