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但是我们本章要研究的“团队”
（team），与上述的传统编组方式不同。
这是一种全然不同的组织系统，也许与英国煤矿业的混合式编组有若干相似之处。
这种团队的管理系统，有很多不同的特性，我们将在本章着重讨论。
在没有讨论各种方式的团队的不同特性之前，我先向大家介绍一下团队的共性。
一般来说，混合式的系统大致有以下几项主要的共性：
1.整个单位，负有一项主要职责。
2.编组结构通常具有弹性，以配合具体情况的需要。
3.采用的控制方法是“往来式”
的。
同一单位内的每个成员，包括主管在内，通常需要共同决定本单位的结构、本单位的责任、本单位的目标、本单位的作业原则和规范，以及本单位的工作绩效的标准。
4.在这种团队里，虽然管理层仍旧握有“外附的激励”
的控制，但是其内部已经创造出种种机会，使大家能达成其团结一致的“内在的激励”
。
至于个别的“外附的激励”
，尤其是个人的薪资待遇，仍然是按照一般行政程序来定，但特别强调公平的重要性。
5.上述各项特性，都是关于“作业性”
方面的。
这些作业性的工作，也有其适用范围。
其适用范围，则是由另一个涵盖较大的组织系统来决定的。
6.单位内的主要职责，需要各成员之间通过“合作关系”
来推动。
7.团队能否生存，是否有成功的绩效，主要看全体成员之间的“相互依存”
的程度，也就是看这个“系统”
下的“次系统”
的情形。
8.每一位团队成员，都必须有适当并相符合的技能。
以上便是一个团队的共性，至于某一个特定的社会技术系统，其特性如何，则通常由该系统的技术情况而定。
所谓技术情况，正是社会组织形成的中心。
但是管理团队中的技术，不同于作业团队中的技术。
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