天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
团队对目标持负的态度 团队对目标有承诺
1分 7分
5.团队内部冲突的处理：
不承认有任何冲突，规避或压制各种冲突 承认冲突的存在，设法解决冲突
1分 7分
6.团队成员能力的运用：
团队没能利用我们的能力、知识、经验 团队充分利用了我们的能力、知识、经验
1分 7分
7.控制的方法：
控制系统是强加在我们身上的 我们自己控制自己
1分 7分
8.组织环境：
有限制性，强迫我们一致 自由、支持，尊重个人差异
1分 7分
评分完成后，在讨论每一张评分表时，不能故意去探寻这张表是谁填的。
这一点非常重要。
另外，上述表中没有对主管的评分，这要看主管自己的意思。
如果主管愿意，也可以将“对本单位主管的分析”
也列入表内。
不过，最好不要贸然这样做，不妨等到本单位里已经有相当程度的相互信任和沟通公开后，再来分析主管的行为。
使用这样的评分分析，第一次分析时，大家给的分数往往特别高，因此，评分的结果难以反映出真实的情况。
有一种办法是，先做一次初步讨论，在大家交换意见之后，等上一两个星期，再让大家进行第二次评分。
评分并不耽误多少时间，如果真的是由个人填表评分，只需要几分钟的时间就够了。
当然，上述的评分表只是一个参考。
任何群体都可以自行设计一套合适的评分表，自己提出认为最适合本单位的变量。
有了这样的评分表，可以经常评价自己，从而更好地了解群体的趋势。
根据我的个人经验，这样的评分表只要内容恰当就可以，不需要花太多的时间去精益求精。
如果追求精确，评分结果往往会使大家过于在意评分表中文字的含义，反而忽略了其信息价值。
事实上，这种现状的分析，本来就无法精确，只不过是为了讨论便利而收集若干适当的信息而已。
在团队开会时，应该讨论什么问题，这是很重要的事情。
讨论的问题，毫无疑问要与团队的发展有关。
通常的办法是，在大家讨论某一问题时，花点时间共同回顾过去的问题，评价一下“我们究竟是如何处理的”
“处理的效果怎么样”
“从中收获了那些经验与教训”
。
在讨论的时候，全体成员可以发表任何意见。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！