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的看法，谁都不愿意诚心地接受有益于群体的决策。
于是，经理人不得不花费很多时间和精力来监督大家，以使他的决策能够被顺利执行。
这就是说，分而治之的差异管理策略，必须有一套与之相配套的严密的控制系统。
凡是那些沉溺于个人权力的经理人，或对于自己的部属能力及动机抱有悲观看法的经理人，往往比较喜欢采用分而治之的差异管理策略。
因为主管喜欢独揽大权，因此，他喜欢部属的能力比较弱，这样才能显得他是英雄，这样他在部属面前才能够振振有词、高高在上。
总之，这种分而治之的差异管理策略，与“X理论”
的世界观是相吻合的。
但有时候，由于环境上的原因，我们在处理个人差异时，也不得不暂时采用这种策略。
例如，在某些政治环境中，我们一时间无法采用别的策略，就只好采用这种策略了。
等到环境改变之后，我们应该放弃这种管理策略，用一种更适合环境的管理策略来取而代之。
“压抑”
的差异管理策略
差异管理策略的第二种是，对个体差异予以压抑。
这种策略也经常被采用，至于实际上的压抑办法，则经常有所不同。
比如：
1.忽视个人差异的存在，就像个人差异与我们管理没有关系似的。
这种方法非常常见。
2.不断地强调“客观”
和“理性”
，要部属注意这两项要求。
例如，我们经常听到经理人说：“我们应该保持客观！”
“我们应该把握事实！”
3.强调同等、平等、一视同仁。
例如，有一次我参加一个董事会议，听到董事长说：“我们不必争辩了，我们大家对本机构都是同等地爱护的。”
4.“终审”
。
在听取了两方的意见分歧后，由主席做一项裁决，决定哪一种意见作为最终方案。
5.少数服从多数。
就像我们常见的投票表决制，最后哪种意见支持的人数多，就按哪种意见办。
当某个问题需要由多数人来投票表决时，多数表决法也不失为可行的办法。
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