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得以贯彻始终，李世民也得以被史家称作“明君”
。
2.固步自封。
人们常有的另一个弱点，就是工作取得显著成就和荣获较高权威之后，往往开始安于现状，不求进步，不注意继续提高自己的素质，在才能积累方面不再注意吸收新知识、新经验，在品德方面也不再注意进一步发扬自己的优点，努力克服自己的不足，而是陶醉于既有成就，习惯讲老话、走老路、守摊子、保荣誉，这就不可能使权威善始善终。
3.文过饰非。
人总是要犯错误的，权威再高的管理者也有失策、失算、失误之时，有的管理者遇到这种情况，为了维护自己的权威，往往采取讳疾忌医、文过饰非的态度和做法，不承认有错，强调客观原因，推卸责任，甚至把错误嫁祸于人。
这种做法，维护不了管理者的个人权威，反而会导致员工的不满，使因错误已下降的权威更加降低。
正确的做法应是勇敢地承认错误，实事求是地分析错误产生的主客观原因，不诿过于人，不推脱自己的责任，并提出纠正错误的办法。
这样不仅不会丢面子，反而会使因犯错误而降低了的权威得到恢复。
诸葛亮误用马谡失了街亭，打了败仗，削职自责，不仅没有降低他在西蜀军民中的权威，反而传为历史佳话，就是一个最有说服力的证明。
4.嫉贤妒能。
俗话说：“虎父无犬子，强将手下无弱兵。”
权威高的管理者，怎样对待手下大将，对保持自己既有权威十分重要。
有的管理者为了维护自己的权威，总担心强龙压主，其实维护自己权威的最好方法就是学刘备、宋江，不学武大郎。
漫画中的武大郎，自己能力不如别人，却又嫉贤妒能，压抑人才，不许别人高过自己。
压抑人才的结果，表面上自己的权位保住了，权威得以维持了，实际上却会导致人才外流，众叛亲离，工作受到严重损失，自己的权威最后也全部丢掉。
学刘备、宋江的办法，对强过自己的员工，谦虚一点，尊重他们，在工作上充分信任，放手使用，为他们提供施展才干的机会，成功了功劳归于他们，失败了自己也承担责任。
这样做，那些才能超过自己的员工不仅不会“压主”
，反而会心甘情愿地接受你的管理，你的威望也会随之提高。
六、管好难缠的下属
一个办公室里的成员，各有各的特色。
作为上司的你，下属并不都是那么精明、利落，难缠的下属也不少见，能够处理与他们的关系，也是一种不小的本事。
最常见的当属无论大事小事都唠唠叨叨、好请示的“事儿妈”
。
这种下属往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。
跟这样的下属交往，上司交待工作任务时要说得一清二楚，然后令他自己处理，给他相应的权力，同时也施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。
在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他觉得他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不再唠叨了。
有的下属喜欢争强好胜，他总觉得比你强，好像你们俩应该颠倒过来才对。
这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常轻视你甚至嘲讽你。
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