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他们之所以有此希望，是感到处理不公平的原因。
再就其他方面来看，同事眼中的优秀员工未予加薪，奖金也没多拿，而对那些工作不好的人却加薪、分红，理所当然会令人觉得不公平。
还有些上司甚至有一种新趋向，那就是以能力决定酬劳，也许如此可更正以往的不公平待遇，调动积极性等。
尤其年轻人也希望采取“实力主义”
或“能力本位”
处理。
假若能打开用人之门，或许可减少许多因不公平待遇所产生的不满。
2.发挥下属的长处
在一次座谈会上，有位女职员说：“我们的管理者能根据我们每个人的能力来分配我们的工作，因此，我们的长处能尽情发挥，这样做起事来得心应手。”
任何事情做起来只要能结合自己的兴趣，符合自己的能力，工作起来就格外起劲。
任何人都有优点、缺点，如果老是盯住某人的短处，就会使人萎缩不前，这就好像培育的花草一样，一旦得了萎缩病就可能整株枯萎下去。
反之，倘能不断地发挥长处，短处也会在不知不觉中消失无遗，甚至短处也会变成长处了。
但就是有些管理者专门挑剔部属的漏洞，对其长处反而不予理会，有的主管就大力抨击部属的错处，对于该问题又不知该如何处理。
那么，我们不妨问他：“你只看到他们的短处，可曾试着去认识他们的优点？”
结果这位老兄对部属的长处肯定答不上半句。
实际上任何人都有其长处，要去发现他们的长处，不要只注意他们的缺点，这种做法一定可改善他们的缺点。
你若专找他人的漏洞，实际上毫无用处，反使对方采取预防措施，对自己对大家都不好。
3.适应下属的性格
所谓适应下属性格能力之法，换句话说，就是要依照个人的性格来加以领导。
领导方法有专制的、民主的、自主的这三种形态，你必须针对对方情况，选择适当的领导方法，才能提高从业人员的士气。
4.爱护你的下属
当下属出现过失时，有些管理者会对他爱护有加，有些却相反。
究竟哪一种方法能鞭策下属，这就不用多说了。
那么什么样的上司才是爱护部属的上司呢？
第一，下属若犯了过失，在下属本身能自行处理时就令其自己负起责任，并尽可能创造有利条件。
第二，若因下属的疏忽导致顾客的不满，上门兴师问罪，此时若逼着下属去道歉，对方心中绝不会舒坦，下属也会觉得其窘不堪。
因此上司若能挺身而出打个圆场，帮部属解决问题，实为上策。
此乃是爱护下属的管理者。
第三，在批评下属之前，先听听下属的心声，看他如何来解决，然后再想个措施。
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