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这种处理方法不能解决问题，甚至可能带来更严重的后果。
遇到这种事，脾气暴躁的上司要格外小心，切莫逞一时之性而坏了大事。
你首先要做的是进行一番调查研究，看看员工这次失误究竟是何原因。
这样，你才能做到“有的放矢”
，“对症下药”
地去解决问题，而不至于盲目蛮干。
如果员工的确是出于一片好心，他为了公司着想，只是不小心才把事情做糟了，没能达到预期的效果。
例如，这名雇员为了赶任务，不想让公司因为自己速度慢而受到损失，于是他便加班加点，结果出现了操作失误。
这时，员工心里肯定是很委屈的，同时，他也一定在责备自己，他随时准备着接受你的批评。
如果这时你不调查、不研究，粗暴地猛训他一顿，那么，即使他心中承认自己有失误，也会对你的这种做法大为不满，从而产生抵触情绪和逆反心理，他会认为你是“把好心当成了驴肝肺”
，在以后的工作中他不再会为单位而“自找苦吃”
了。
更重要的是，这种做法不仅严重挫伤了当事员工的积极性，而且会影响到周围的员工，使周围员工的积极性也不同程度地受到损伤。
久而久之，这类事情发生多了，整个单位员工的上进心、积极性都因此而消失，这时你这个单位也就到了该解体的时候了。
遇到这种情况，你应该心平气和地与职工谈话，逐渐消除他的紧张心理和严重的自责情绪。
同时，你也应当明确地对他这种为单位着想的工作态度予以肯定。
你要让他明白，你这个上司是充满人情味儿的，绝不是一个“六亲不认”
的无情无义的“冷血人”
。
你可以轻松地告诉他：“假如我是你，我也会这么做的。”
你与员工的心理位置尽可以倒换一下，把你为他设身处地着想的意图明确地告诉他。
这样，受此激发，员工也会自然而然地为你去着想，他会想：“假如我是上司，我会如何如何。”
这样，就会平衡员工的心理。
使员工在不受到外力压迫的情况下，在以后的工作中会更有效地督促自己努力，为公司发展做出自己更大的贡献。
敢与同下属交心，才能了解下属们的想法，从而有针对性地激励他们，调起他们的积极性和创造性，共同把办公室搞好。
四、树立自己的权威
作为一个上司，要与下属有良好的人际关系，首先必须树立自己的威信。
在你的办公室是否有这样的员工：他的工作表现不俗，却有一个坏习惯，就是无论大小事情，总是提反面意见，时常无端地令工作气氛陷入僵局。
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