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在门店播放的时候，家长可以指着电视对孩子说：“看那个哥哥吃得多香！”
我们在门店也看到小朋友们模仿着宣传片大口吃饭，这就是家有宝贝，就吃西贝！
（6）关键动作6：上市就是盛事，“庆六一，西贝儿童美食节”
，2022年再开新局。
“家有宝贝，就吃西贝”
是我们的品牌承诺。
当我们的承诺越完整，社会通过我们解决问题的交易成本就越低。
随着“1～12岁专业儿童餐”
全套产品上市，市场上没有的、家长在家不好操作的儿童就餐问题，都能在西贝解决。
借新菜上市契机，结合“六一”
和暑假，转动词语的魔方，同时占领“儿童”
和“美食节”
两大母体，为西贝创意打造“庆六一，西贝儿童美食节”
营销日历。
每年一次，让新品上市成为盛事，更重要的是，专门打造一个属于孩子的美食狂欢节。
本次美食节，我们基于文化母体四部曲创作了全球第一本儿童识字菜单，找到儿童识字绘本母体，普通的识字菜单都是教小朋友认识水果、蔬菜、小动物等。
所以我们创意全球首本儿童识字菜单，第一次以识字菜单的形式，教小朋友识字点餐，把孩子人生第一次自己点菜经历留在西贝，让孩子拿着菜单点菜识字。
西贝儿童餐是西贝创造的物质财富，识字菜单是西贝创造的精神财富，拿回家小朋友还说妈妈我要吃西贝，成功地把品牌寄生到消费者的生活场景中。
识字菜单也是开创了一个菜单的新品类，可以持续不断地出下去，持续用100年。
创意一定要有母体，才能发扬光大。
德鲁克说，企业有且只有两项最基本的职能——营销和创新。
企业的全部工作就是创造顾客，连续7年打磨，西贝创造了一批忠实的家庭顾客。
新冠肺炎疫情之下，西贝儿童餐的销售不降反升，2021年西贝儿童餐总销售份数是2019年的2倍，销售额破亿，是2019年的2倍。
2021年儿童客流近500万人，带动家庭客流提升30%。
2022年第一季度，在上海、深圳、北京市场接连“静止”
的情况下，全国儿童餐依然同比增长98%。
创造大量消费者口语报道，“家有宝贝，就吃西贝”
深入人心。
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