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西贝的成功是4P的成功，更是品牌管理的成功。
如何成功我们说了不算，我们来听大众的口语报道。
▲大众的口语报道
1.6获奖理由
我们服务西贝9年，从2013年到2022年，从60家店到360家店，从7亿到60亿，见证了西贝从地方菜品牌到中式正餐第一品牌。
所以我认为西贝莜面村获得品牌5年管理大奖的第一名有三大理由。
第一，持续9年我们是品牌管理的标杆案例，所有的经营动作都是标杆。
第二，不是奇迹就没有意义，“第一”
是检验品牌5年管理大奖赛的唯一标准，我们认为9年的品牌管理，西贝成为中式正餐第一，因为第一值得第一。
第三，华与华餐饮行业的开山之作，对华与华方法有巨大贡献。
还有一个最最重要的是，西贝项目是华与华“悦近来远”
经营理念的最佳实践。
我们做好了西贝，带来多少餐饮的客户呢？粗略算了一下，2.5个亿的合同金额。
2.5亿分500万给西贝，不算过分吧！
最后我要感谢贾总、张总，感谢西贝所有家人般的战友，未来华与华会和西贝一起开启更加精彩的黄金十年。
华板现场点评：
西贝应该说是华与华历史上最重要的案例之一。
华与华是一家咨询公司，咨询是企业家的生活方式，咨询的价值也在于长期陪伴品牌的成长。
从2013年以来，西贝已与华与华持续合作9年，基于品牌五年计划，助力西贝完成了超级符号、持续改善、营销日历、品牌公民的品牌管理工作。
从2013年到2022年，从7亿到60亿，经历了品牌黄金九年，见证西贝从地方菜品牌到中式正餐第一品牌。
这完美地体现了华与华的核心能力，是创造长期价值的能力和长期创造价值的能力。
确实，西贝的成功也给我们带来了很多的客户，我觉得慧婷说得非常对，西贝确实是华与华“悦近来远”
的标杆案例。
谢谢慧婷！
2.西贝×华与华9年持续合作总结
西贝×华与华9年咨询合作，9大核心成果：
（2）“闭着眼睛点，道道都好吃”
，聊天创造价值，品牌谚语决策。
（2015年）
（3）西贝莜面村，走进联合国，一举奠定品牌位势。
（2013年）
（4）不讲失败的案例都是耍流氓，《舌尖1、2》火了，《舌尖3》哑了。
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